（文/朱桂云 圖/劉孟奇） 4月11日、4月14日祈禧電器一線(xiàn)精英隊(duì)33人用時(shí)11.5小時(shí)完成 1000臺(tái)生產(chǎn)量，C603及C611 創(chuàng)下了2017年來(lái)的日班產(chǎn)新高。謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給一線(xiàn)精英隊(duì)全體同仁!再接再厲、勇往直前、再創(chuàng)新高！
有人說(shuō)奇跡是用來(lái)創(chuàng)造的，常規(guī)是可以打破的。當(dāng)一線(xiàn)精英隊(duì)把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，難道彰顯的不正是一種企業(yè)文化嗎？
所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)的精神，也是一個(gè)企業(yè)的靈魂。
每一個(gè)企業(yè)都有自己的精神文化。首先我們先重溫一下祈禧的企業(yè)文化吧。“成為一家受人尊敬的創(chuàng)新企業(yè)”是祈禧的愿景?！斑@是一個(gè)有理想的企業(yè)，凝聚著一群有理想的團(tuán)隊(duì)，用我們的雙手和智慧，創(chuàng)造一流的產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足人們追求文明生活的愿望，讓祈禧成為一家受人尊敬的創(chuàng)新企業(yè)”。六項(xiàng)廠(chǎng)訓(xùn)：1、比別人更努力2、要謙虛、不要驕傲3、善于反省自己4、感恩的心5、一切以利他出發(fā)6、直面挫折、堅(jiān)守目標(biāo)。
怎么樣讓每一個(gè)員工認(rèn)可并接納公司的文化呢？當(dāng)然，首先需要有一個(gè)認(rèn)知的過(guò)程。
何為認(rèn)知呢？認(rèn)識(shí)、認(rèn)真、認(rèn)清、知道、知會(huì)、知禮。這是我對(duì)認(rèn)知的理解。每一個(gè)職員與公司從認(rèn)識(shí)到熟悉，在認(rèn)真工作中認(rèn)清應(yīng)該知道的標(biāo)準(zhǔn)和原則，融會(huì)貫通。
秉承著這樣一種企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本的原則，尊重人、理解人、接納人。一線(xiàn)精英團(tuán)隊(duì)，33個(gè)人，來(lái)自祖國(guó)的四面八方。大家走到一起，凝聚成一支有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為完成一個(gè)共同的目標(biāo)而努力奮斗。
回首一線(xiàn)精英隊(duì)走過(guò)的歷程，再看看一線(xiàn)精英隊(duì)創(chuàng)造的一個(gè)又一個(gè)新高，每一次的進(jìn)步和跨越，都是大家共同努力的結(jié)果。也許一個(gè)人的力量是有限的，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)是靠無(wú)數(shù)個(gè)體支撐起來(lái)的，當(dāng)有限的力量凝聚在一起就能匯結(jié)成一個(gè)創(chuàng)造無(wú)限可能的團(tuán)隊(duì)。
是什么力量能支撐起一個(gè)團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)造無(wú)限可能呢？歸根接地還是公司的企業(yè)文化起了決定性的作用。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)員工認(rèn)同了企業(yè)的文化，等同于認(rèn)同了跟公司同等的價(jià)值取向。有著共同的信仰、目標(biāo)和追求。肩負(fù)著這種精神文化前行，就有了擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和意識(shí)。一個(gè)擁有理想的團(tuán)隊(duì)，在工作中，就會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，以制度為原則，規(guī)范自己的所作所為，把集體的利益看成自己個(gè)人的利益，以集體的利益為核心，一切以利他出發(fā)，堅(jiān)守目標(biāo)。試想，一線(xiàn)精英隊(duì)的員工如果沒(méi)有與企業(yè)的這種精神文化和意識(shí)同步，能有今天的突破和創(chuàng)新嗎？答案無(wú)疑是否定的。
記得以前瀏覽過(guò)一則關(guān)于獅子和羚羊的故事，當(dāng)?shù)谝惠喬?yáng)冉冉升起的時(shí)候，獅子和羚羊都會(huì)對(duì)自己說(shuō)要不停的跑，獅子的目標(biāo)是為了趕上跑的最慢的一頭羚羊，而羚羊的目標(biāo)卻是不停的跑，成為跑的最快的一頭羚羊，只有這樣才有不被獅子吃掉的可能。其實(shí)動(dòng)物和人類(lèi)的生存法則一樣，有目標(biāo)有危機(jī)感才有生存的可能。一線(xiàn)精英隊(duì)恰恰就是有了像獅子和羚羊一樣的目標(biāo)，才有了創(chuàng)新，給自己創(chuàng)建了更大的生存空間！
